2024年11月9日上午9：00，開封分公司在聯通14樓會議室組織召開10月份生產經營分析會，分公司經營團隊、項目經理及骨干員工10余人參會，本此會議由總經理嚴磊主持。

首先總助董旭就截至目前的各項經營指標完成情況、自主施工建設、安全生產等方面進行詳細匯報；市場主管李杰對政企創新業務完成情況進行分析；各項目經理分別對前三季度各自負責工作情況進行匯報并就薄弱環節制定下步整改措施。同時，大家集中學習總公司關于“大干60天，決勝收官戰”競賽活動文件通知，再次明確各部門目標任務。會議強調，要對目前經營中存在的短板問題進行深度挖掘剖析，各部門要夯實責任、凝聚共識、明確目標、堅定信心，力排一切困難堅定不移完成全年經營發展目標。

最后，嚴磊對會議進行總結并對分公司下步工作計劃提出要求：

一是嚴格做到“思想同步、工作同向、行動同路、話語同聲”，始終以李總年度工作報告為導向，堅持“找”字為要，找出主要問題和問題的主要方面，精準施策；堅持“改”字到底，緊緊圍繞提高自身工作水平關鍵點，提高工作能力，提升整改成效；堅持“轉”字當頭，轉變工作方式，提高工作效率。

二是面對尚未完成的指標和迫在眉睫的時間節點，我們要力排一切困難，分析原因、制定措施。盡快推進工程驗收、送審進度，完成項目閉環；

三是在開拓新市場的同時要“回頭看”。利用現有資源，加大力度拓展公司智慧醫療、政企業務的市場規模。關注存量問題，針對問題點全面整改，不能有僥幸心理。下步會對各部門各員工的工作內容、工作要求、工作時限進行督查，完成情況納入員工自身績效考核。

四是提升認知格局。面對新形勢、新壓力，我們要立足長遠謀劃、“因地制宜”攻堅。做到未雨綢繆，避免不必要的錯誤發生。

五是再次強調安全生產相關要求，以“時時放心不下”的責任感，“事事心中有底”的行動力，抓緊抓實抓好安全生產各項工作。

此次會議的召開使公司上下方向更加明確、路徑更加清晰、執行更加一致。各部門員工要樹立正確的業績觀、踐行有效的方法論、保持昂揚的精氣神，在思想上同心同向，在行動上同步同行，勇于擔當、銳意進取、堅定不移為實現全年經營發展目標而持續奮斗！